当当网在2004年拒绝了据说“亚马逊”曾向其开出了1.5亿美元的收购请求后，亚马逊用7500万美元收购了当当网的竞争对手卓越网。谈到卓越被收购后对当当的影响时，俞渝自信地笑着说，"摆摊要扎堆儿，B2C的大火烧得越旺越好，谁家发展的顾客今后到谁家买东西还不知道呢。"俞渝客观分析了目前的状况，"以前卓越的商品有九千多种，当当有二十多万种书和音像制品，占中国大陆可供图书、音像市场的80%以上，可以说是全球最大的中文网上书店，我们分析卓越被收购后完全会走当当的路子，怎么保持品种和价格上的优势是我们应该重点考虑的，我们必须调整自己的战略。
俞渝认为，当当不是一个制造商，作为一个零售店品牌，其涵义就是对顾客的一种承诺，当当网所有东西便宜是一个方针，久而久之，让顾客形成这样一种思维模式——我在当当就能买到最便宜的，不用再去搜索了。
当当网的未来究竟会怎么样呐？我们期待着！
本文转自：当当网购物导航站
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